【工程中三控两管一协调是指什么】在工程建设过程中，为了确保项目顺利实施并达到预期目标，通常会采用“三控两管一协调”的管理方法。这一管理机制是工程项目管理中的核心内容，涵盖了质量、进度、成本控制，以及合同、信息管理，最后通过协调工作实现整体目标的统一。
一、三控
“三控”指的是对工程质量、工程进度和工程成本的控制，是工程项目管理的核心内容。
| 控制内容 | 含义 | 目的 |
| 质量控制 | 对工程各阶段的质量进行监督和管理，确保符合设计要求和相关标准 | 确保工程质量合格，满足使用功能 |
| 进度控制 | 对工程各阶段的时间安排进行计划与调整，确保按期完成 | 避免工期延误，提高工作效率 |
| 成本控制 | 对工程各项费用进行预算、执行和核算，控制在合理范围内 | 最大限度节约资源，提高经济效益 |
二、两管
“两管”指的是对合同管理和信息管理的管理，是保障项目顺利进行的重要手段。
| 管理内容 | 含义 | 目的 |
| 合同管理 | 对工程合同的签订、履行、变更等全过程进行管理 | 明确各方权责，避免纠纷，保障合法权益 |
| 信息管理 | 对项目过程中产生的各类信息进行收集、整理、传递和存储 | 提高信息利用率，支持科学决策 |
三、一协调
“一协调”指的是在项目实施过程中，对各方面关系进行协调，以确保各项工作有序开展。
| 协调内容 | 含义 | 目的 |
| 综合协调 | 协调建设单位、施工单位、监理单位及相关部门之间的关系 | 解决矛盾，促进协作，保障项目顺利推进 |
总结
“三控两管一协调”是工程项目管理中行之有效的管理模式，它从质量、进度、成本三个维度出发，结合合同与信息管理，最终通过协调工作实现整体目标的统一。该体系不仅有助于提升工程项目的管理水平，还能有效降低风险，提高工程效益。对于从事工程管理工作的人员来说，掌握并灵活运用“三控两管一协调”具有重要意义。
