在企业的发展过程中，如何选拔和培养管理人才是一个至关重要的问题。其中，“内部提升”作为一种常见的用人策略，被许多公司广泛采用。然而，这种做法虽然有其优势，但也伴随着一些潜在的不足。那么，内部提升管理人员到底有哪些优缺点呢？

首先，从优点来看，内部提拔能够有效激励员工。当员工看到公司愿意从内部选拔人才时，往往会更加努力工作，希望未来也能获得晋升机会。这种激励机制有助于提高整体员工的积极性和忠诚度，减少人才流失。

其次，内部人员对企业的文化、流程和业务模式更加熟悉，因此他们在上任后能够更快地适应新角色，减少磨合期。相比之下，外部引进的管理者可能需要较长时间去了解公司的运作方式，这在某些情况下可能会带来一定的风险和成本。

此外，内部提拔也有助于保持组织的稳定性。由于这些管理人员已经在公司工作了一段时间，他们与团队之间建立了良好的关系，能够更顺畅地推动管理工作，避免因人事变动带来的动荡。

不过，内部提升也并非没有缺点。一个主要的问题是，它可能导致“近亲繁殖”，即管理层缺乏新鲜血液和多元化的视角。长期依赖内部晋升，可能会使公司陷入固有的思维模式，难以应对市场变化和创新需求。

另外，如果内部提拔的标准不透明或存在偏袒，容易引发其他员工的不满情绪，甚至造成内部矛盾。这不仅会影响团队士气，还可能损害企业的公平性和公正性。

还有一个不容忽视的方面是，内部人员可能在某些专业领域或管理技能上存在短板。虽然他们对公司比较熟悉，但在面对新的挑战或变革时，可能缺乏足够的能力和经验，导致管理效果不佳。

综上所述，内部提升管理人员是一种具有双重影响的策略。企业在决定是否采用这一方式时，需要综合考虑自身的发展阶段、企业文化以及管理需求。同时，也可以结合外部招聘，形成多元化的人才结构，以实现更全面的管理能力提升。

在实际操作中，企业应建立科学的选拔机制，确保内部晋升的公平性和透明度，同时注重对管理人员的持续培训和发展，从而最大化内部提升的优势，减少其潜在的风险。