【2024年煤矿掘进区队长工作总结报告】2024年，是我在煤矿掘进区队担任区队长的第四个年头。这一年，在矿领导的正确领导下，我紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合本区队实际情况，扎实开展各项工作，确保了掘进任务的顺利完成，同时也为区队的安全管理和队伍建设打下了坚实基础。
一、主要工作回顾
1. 安全生产方面
全年共完成掘进进尺12,500米，超额完成年度计划任务的103%。在掘进过程中，严格执行安全操作规程，杜绝了重大安全事故的发生，实现了全年“零重伤、零死亡”的安全目标。
2. 工程质量方面
加强巷道支护管理，规范施工流程，确保工程质量达标。全年共组织质量检查28次，整改问题点67项，工程质量合格率达到98.5%以上。
3. 设备管理方面
对掘进设备进行定期维护和保养，确保设备运转正常。全年设备故障率同比下降12%，有效提高了工作效率。
4. 人员培训与管理
组织员工参加安全培训12次，累计培训人数达300人次。通过理论与实操相结合的方式，提升了员工的安全意识和操作技能。
5. 班组建设方面
注重班组长选拔与培养，优化班组结构，提高团队凝聚力。全年共评选出优秀班组3个，先进个人6名，营造了良好的竞争氛围。
二、存在问题及改进措施
尽管取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些不足：
| 问题类型 | 具体表现 | 改进措施 |
| 安全意识薄弱 | 部分员工存在侥幸心理，未严格遵守操作规程 | 加强日常安全教育，开展警示教育活动 |
| 工程质量波动 | 个别施工环节存在标准不统一现象 | 建立标准化作业流程，加强现场督导 |
| 设备维护不到位 | 个别设备因保养不及时导致故障频发 | 制定设备保养计划，落实责任到人 |
| 人员流动大 | 新员工较多，影响整体效率 | 加强新员工培训，建立师徒制度 |
三、2025年工作计划
1. 持续强化安全管理，提升全员安全意识；
2. 推进掘进工艺创新，提高施工效率；
3. 加强设备管理，降低故障率；
4. 优化班组结构，提升团队协作能力；
5. 注重人才培养，打造高素质掘进队伍。
四、总结
2024年是充实而富有成效的一年，面对复杂多变的井下环境和日益严峻的安全形势，我始终坚持以人为本、安全为先的原则，带领区队全体员工圆满完成各项任务。新的一年，我将继续以更加饱满的热情投入到工作中，不断推动掘进区队向高质量、高标准方向发展。
（撰写人：XXX）
（日期：2024年12月31日）
