在建筑施工或项目管理中，工期延误是常见问题，它可能由多种因素引起，如设计变更、材料供应延迟、不可抗力事件等。面对这种情况，采取有效的工期追补措施至关重要，这不仅有助于恢复项目的正常进度，还能减少经济损失和信誉损失。

首先，全面分析延误原因。项目经理需要与团队成员一起深入分析导致工期延误的具体原因。这包括内部因素（如资源分配不当、施工技术问题）和外部因素（如天气变化、政策调整）。只有明确了问题根源，才能制定针对性强的解决方案。

其次，优化资源配置。针对发现的问题，合理调配人力、物力资源显得尤为重要。例如，在劳动力不足的情况下，可以考虑增加临时工或加班；对于设备短缺，则应及时采购或租赁新设备。同时，加强现场管理，提高工作效率，避免因管理不善而进一步拖延工期。

再次，调整施工计划。根据当前实际情况重新规划施工流程，必要时可采用平行作业或多工序交叉施工的方式加快工程进展。此外，还应密切跟踪天气状况及其它可能影响施工的因素，并提前做好应对准备。

最后，强化沟通协调机制。建立良好的信息交流平台，确保各方之间能够及时准确地传递信息。特别是与业主、监理单位以及分包商之间的沟通必须保持畅通无阻，共同协商解决遇到的各种困难。

总之，“工期追补措施”是一项复杂而又细致的工作，需要全体工作人员共同努力才能取得良好效果。通过科学合理的安排与执行，相信任何项目都能克服工期延误带来的挑战，在规定时间内高质量完成任务。