在企业管理和财务管理中，常常会提到“主管会计工作的负责人”和“会计机构负责人”这两个概念。虽然它们都涉及企业的财务管理工作，但两者在职责、权限以及工作侧重点上存在显著差异。

首先，从定义上看，“主管会计工作的负责人”通常指的是公司高层管理者中负责整体财务战略规划及执行监督的人，比如公司的副总经理或财务总监。这类人员的主要职责是根据企业发展战略制定相应的财务政策，并对整个企业的资金运作进行宏观调控。他们需要具备较强的领导力和决策能力，能够协调各部门之间的关系，确保企业的财务活动符合国家法律法规的要求，同时为公司的长远发展提供有力支持。

而“会计机构负责人”，则更多地指向具体从事日常会计核算工作的专业团队领导者。例如，在大型企业里，这个角色可能由总会计师或者财务部经理来承担；而在中小企业，则可能是财务主管或类似职位。其核心任务是组织并指导下属完成会计凭证的编制、审核，以及各类财务报表的制作等具体事务性工作。此外，还需要定期向管理层汇报财务状况，并参与内部审计等活动。

其次，在权限方面也有不同之处。“主管会计工作的负责人”拥有更大的决策权，可以参与到公司的重大经营决策之中，如投资项目的审批、融资方案的选择等；而“会计机构负责人”的权限相对较小，主要集中在执行层面，即按照上级指示开展具体的会计处理工作。

最后，两者的工作侧重点也有所区别。“主管会计工作的负责人”更注重于从全局角度把握企业的财务健康状况和发展趋势，强调战略性思考；而“会计机构负责人”则倾向于关注细节问题，确保每一笔账目都准确无误地记录下来，保证信息的真实性与完整性。

综上所述，“主管会计工作的负责人”和“会计机构负责人”虽然同属财务管理体系内的重要组成部分，但在职能定位、责任范围等方面存在着本质上的差别。只有正确理解并合理分配这两类岗位的功能，才能更好地促进企业健康发展。