【批评与自我批评该如何评价领导?】在组织管理中，批评与自我批评是一种重要的思想工具和工作方法，尤其在党政机关、企事业单位中广泛应用。它不仅有助于发现和纠正工作中的问题，还能促进团队成员之间的沟通与信任。然而，当这一方法应用于对领导的评价时，往往需要更加谨慎和理性。

批评与自我批评的核心在于“实事求是”，即根据事实进行客观分析，既不夸大也不隐瞒。对于领导的评价，应基于其工作表现、决策能力、领导风格、群众基础等方面进行全面分析，而不是简单地以个人情绪或主观印象来判断。

以下是对“批评与自我批评该如何评价领导”的总结与分析：

一、

1. 明确评价标准

对领导的批评与自我批评应有明确的标准，如工作成效、管理能力、责任意识、廉洁自律等，避免泛泛而谈或情绪化表达。

2. 坚持实事求是原则

批评要基于事实，不能凭空捏造或恶意攻击；自我批评则应真诚，敢于面对自身不足，不回避问题。

3. 注重方式与态度

批评要讲究方式，避免当众指责或公开羞辱，应以建设性意见为主，促进改进而非制造对立。

4. 鼓励双向互动

领导也应积极参与自我批评，并欢迎下属提出合理建议，形成良性互动机制。

5. 结合制度与文化背景

不同单位、不同行业对批评与自我批评的理解和实践方式可能不同，需结合实际情况灵活运用。

二、表格形式总结

综上所述，批评与自我批评作为一种思想方法，对领导的评价应当建立在客观、公正、理性的基础上，既要敢于指出问题，也要注重方式方法，最终实现提升组织效能和个人成长的目标。